商務(wù)君按：說(shuō)是一家書(shū)店，卻沒(méi)有線下空間；集中在線上，卻不賣(mài)暢銷(xiāo)書(shū)。到底是什么樣的發(fā)展理念和運(yùn)營(yíng)邏輯，讓它能依靠原創(chuàng)微信推文，1年?duì)I收2000萬(wàn)元？這個(gè)傳統(tǒng)出版人“出走”后再創(chuàng)業(yè)而打造的平臺(tái)，又怎么成了書(shū)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的革新者？
有人說(shuō)，在當(dāng)下，開(kāi)書(shū)店已經(jīng)被渲染成一種洪水猛獸，無(wú)論是以情懷之名與“猛獸”舞，還是在勢(shì)不可擋的倒閉潮中垂死掙扎，無(wú)不透著一股“作死”的精神。
從某種意義而言，先知書(shū)店算得上一個(gè)“異類(lèi)”，它在2016年“紙書(shū)已死”的論調(diào)甚囂塵上之時(shí)誕生，不賣(mài)暢銷(xiāo)書(shū)、成功學(xué)和工具書(shū)，主打人文社科類(lèi)圖書(shū)，推崇深度閱讀和獨(dú)立思考。
作為一家線上書(shū)店，先知書(shū)店打破了傳統(tǒng)物理空間的桎梏，卻又不同于京東、當(dāng)當(dāng)?shù)热奉?lèi)的圖書(shū)電商，它主打主題精選和內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)深度爆文解讀好書(shū)，為喧囂世界中的思想者搭建起了一個(gè)烏托邦。與此同時(shí)，“電商+新媒體+私域流量”模式，又讓先知書(shū)店成為書(shū)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的革新者，包銷(xiāo)制為苦于人文社科好書(shū)銷(xiāo)售無(wú)門(mén)的同行們?nèi)计鹦孪Ｍ?/span>
微信推文平均閱讀轉(zhuǎn)化率超50%、30-50%的復(fù)購(gòu)率、一單12萬(wàn)元的單品購(gòu)買(mǎi)力、一年2000萬(wàn)元的營(yíng)收……種種數(shù)據(jù)表明，先知書(shū)店做的這門(mén)“反潮流”的讀書(shū)生意，市場(chǎng)空間比想象中要大得多。
紙書(shū)銷(xiāo)售也有新玩法
前幾年，傳統(tǒng)出版人“出走”一時(shí)成為潮流，但凡在垂直領(lǐng)域干出點(diǎn)樣子的出版人，不是被互聯(lián)網(wǎng)公司挖墻腳，就是滿(mǎn)腔熱血地扎進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)大軍中。先知書(shū)店創(chuàng)始人李治華的“出走”，是一種苦于人文社科好書(shū)找不到合適讀者的憤懣；而他的創(chuàng)業(yè)，卻依然做的是紙質(zhì)書(shū)的生意，只是這一次，玩法不同了。
李治華在人文社科圖書(shū)出版領(lǐng)域深耕多年，雖然出版了不少經(jīng)典好書(shū)，但受傳統(tǒng)渠道、營(yíng)銷(xiāo)等因素的限制，許多好書(shū)銷(xiāo)量卻并不理想。一邊是出版人“圖書(shū)化紙漿”的痛，一邊卻是讀者苦于從每年五六十萬(wàn)種的動(dòng)銷(xiāo)品種中選出自己想要的圖書(shū)，再加上五花八門(mén)的書(shū)單和圖書(shū)銷(xiāo)售排名，像人文社科這類(lèi)具有一定閱讀門(mén)檻的圖書(shū)，如果沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的介紹和解讀，就更難真正被大眾認(rèn)識(shí)。
困惑之際，李治華看到，在互利網(wǎng)的風(fēng)口下，從2011～2015年，大象公會(huì)、羅輯思維、吳曉波頻道、十點(diǎn)讀書(shū)等第一批自媒體不僅積累了成百上千萬(wàn)的粉絲，也通過(guò)電商和資本實(shí)現(xiàn)了商業(yè)價(jià)值?！斑@種內(nèi)容傳播和商業(yè)交易的‘去中間化’是否能應(yīng)用到圖書(shū)產(chǎn)業(yè)中來(lái)，以高效、精準(zhǔn)的方式把更多好書(shū)直接推薦給有需求的用戶(hù)？”
從出版社辭職后，李治華創(chuàng)辦了先知書(shū)店，并滿(mǎn)腔熱血地投入到“為用戶(hù)選好書(shū)，為好書(shū)找市場(chǎng)”的事業(yè)中來(lái)?；诖饲霸谌宋纳缈茍D書(shū)領(lǐng)域的積淀，要篩選出這個(gè)領(lǐng)域“最好的產(chǎn)品”并不算難事，加上一些知名書(shū)評(píng)人、人文社科相關(guān)的專(zhuān)家學(xué)者背書(shū)，先知書(shū)店剛開(kāi)始只原價(jià)售賣(mài)獨(dú)家書(shū)、簽名書(shū)，但很快便轉(zhuǎn)向?yàn)楦笕后w用戶(hù)提供選書(shū)、購(gòu)書(shū)、解決閱讀核心痛點(diǎn)的線上內(nèi)容服務(wù)商。
如何才能在上百萬(wàn)的圖書(shū)市場(chǎng)中選出好書(shū)？什么樣的書(shū)才是符合先知書(shū)店“書(shū)友閉著眼睛買(mǎi)，本本都經(jīng)典”的標(biāo)準(zhǔn)？一言以蔽之，是那些承載了“先知先覺(jué)者”思想的圖書(shū)。
具體而言，可分為三類(lèi)：現(xiàn)代人應(yīng)該了解的人文通識(shí)類(lèi)，包括哲學(xué)、歷史、政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、法學(xué)、近代科學(xué)、文學(xué)、藝術(shù)等學(xué)科在內(nèi)，從入門(mén)到進(jìn)階的好書(shū)；解讀人類(lèi)歷史上繞不開(kāi)的思想、事件、人物的經(jīng)典好書(shū)，如軸心時(shí)代東西方涌現(xiàn)出的重要思想流派和宗教、工業(yè)革命、兩次世界大戰(zhàn)，等等；為時(shí)代最受關(guān)注的問(wèn)題，找到一本洞悉本質(zhì)的好書(shū)，作為可靠的理解范式。比如，技術(shù)和算法的崛起對(duì)商業(yè)倫理和社會(huì)秩序的沖擊。
先知書(shū)店的圖書(shū)分類(lèi)
從杜蘭特的《哲學(xué)的故事》到蕭公權(quán)的《中國(guó)政治思想史》，從中國(guó)古代史到中國(guó)史論與中國(guó)文化，從美國(guó)史到世界文明史……4年時(shí)間，從0到600本、800本再到1000余本，不同國(guó)別、學(xué)科領(lǐng)域的集人類(lèi)文明大成的思想著作，幾乎都能在先知書(shū)店找到。
靠?jī)?nèi)容營(yíng)銷(xiāo)“跑馬圈地”
在全網(wǎng)以“折扣戰(zhàn)”爭(zhēng)天下的前提下，卻有這么一批書(shū)友堅(jiān)持在先知書(shū)店原價(jià)購(gòu)書(shū)，想來(lái)覺(jué)得不可思議。事實(shí)上，就連先知書(shū)店人自己也并沒(méi)有在一開(kāi)始就對(duì)這門(mén)“原價(jià)”又小眾的圖書(shū)生意胸有成竹。在成立后的第3年即2019年，先知書(shū)店全年實(shí)現(xiàn)1000多萬(wàn)元的營(yíng)收。
除獨(dú)家書(shū)和簽名書(shū)外，其他渠道照樣能買(mǎi)到，為何書(shū)友只選先知書(shū)店？歸根到底，先知書(shū)店做的還是自媒體到圖書(shū)電商的流量轉(zhuǎn)化生意。其中最重要的關(guān)鍵詞一是流量，如何從0到1構(gòu)筑流量池，說(shuō)得更直白點(diǎn)，就是如何積累粉絲，畢竟先知書(shū)店既沒(méi)有大V背書(shū)，也沒(méi)有其他渠道導(dǎo)流。二是轉(zhuǎn)化，如何讓用戶(hù)/讀者/書(shū)友愿意埋單，還是以高于市場(chǎng)平均價(jià)為代價(jià)。最終讓這門(mén)生意成立的，也是先知書(shū)店的立身之本和核心競(jìng)爭(zhēng)力——深度原創(chuàng)文章的撰寫(xiě)能力。
或許有人會(huì)說(shuō)，靠?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容吸粉并變現(xiàn)，是所有自媒體的底層商業(yè)邏輯，先知書(shū)店的獨(dú)一無(wú)二體現(xiàn)在哪？
先知書(shū)店主要以“雙微”矩陣為內(nèi)容出口，微博“先知書(shū)店”粉絲并不算多，包括先知書(shū)店、千字文華、先知書(shū)店店長(zhǎng)說(shuō)、先知書(shū)店好書(shū)、李強(qiáng)好書(shū)伴讀在內(nèi)的微信公眾號(hào)矩陣（先知書(shū)店、千字文華主要發(fā)布深度、硬核文章，其他平臺(tái)作為補(bǔ)充）。粉絲量最大的千字文華累計(jì)粉絲10萬(wàn)，平均閱讀量穩(wěn)定在5萬(wàn)以上，閱讀轉(zhuǎn)化率高達(dá)50%以上，遠(yuǎn)高于3～5%的行業(yè)平均水平。
在內(nèi)容運(yùn)營(yíng)方面，先知書(shū)店始終堅(jiān)持內(nèi)容即營(yíng)銷(xiāo)，營(yíng)銷(xiāo)即內(nèi)容。其所有的原創(chuàng)內(nèi)容，既不是傳統(tǒng)出版的圖書(shū)簡(jiǎn)介，也不是書(shū)評(píng)，而是編輯對(duì)圖書(shū)價(jià)值點(diǎn)的理解和深度挖掘。編輯通過(guò)以下三重寫(xiě)作標(biāo)準(zhǔn)為用戶(hù)提供精準(zhǔn)服務(wù)：鑒于人文社科讀物的閱讀門(mén)檻，營(yíng)銷(xiāo)文章一定要讓普通讀者看得下去；文章內(nèi)容對(duì)于圖書(shū)的解讀，要讓圖書(shū)作者看完后信服，達(dá)到“作者沒(méi)想到的你想到了，作者想到不便說(shuō)出的東西幫他說(shuō)出來(lái)了”這樣的效果；文章要有先知書(shū)店原創(chuàng)作者的洞見(jiàn)，別人寫(xiě)過(guò)的東西堅(jiān)決不再寫(xiě)。三重標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的結(jié)果是，先知書(shū)店許多推文的閱讀量在幾百萬(wàn)以上，一半以上的閱讀量都能達(dá)到“10萬(wàn)＋”。
李治華強(qiáng)調(diào)，有價(jià)值的推文一定是對(duì)圖書(shū)內(nèi)容的延展、闡釋和補(bǔ)充，“我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)場(chǎng)景，讀者為什么需要讀這本書(shū)？這本書(shū)能解決讀者什么樣的問(wèn)題？幫助用戶(hù)決策是選題策劃的立足點(diǎn)?！?/span>
先知書(shū)店的每篇原創(chuàng)文章創(chuàng)作周期大概為兩周，但從選題點(diǎn)的醞釀到文章發(fā)布的時(shí)間還要長(zhǎng)得多。從策劃到寫(xiě)作再到編輯打磨，都需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)反復(fù)討論和高度協(xié)同。而通常情況下，像這樣圍繞一本書(shū)扎實(shí)寫(xiě)好文章的編輯，基本可以和相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家直接對(duì)話，雖然寫(xiě)作的過(guò)程深受折磨，但編輯們大沉醉于這種智識(shí)上的快速迭代中。 和所有自媒體一樣，先知書(shū)店也會(huì)根據(jù)熱點(diǎn)策劃選題，但不一樣的是，先知書(shū)店是用熱點(diǎn)去激活一本書(shū)，借助熱點(diǎn)事件不同維度地挖掘內(nèi)容價(jià)值。以最近熱銷(xiāo)的《1840年以來(lái)的中國(guó)》為例，該書(shū)是從一本從憲法視角理解中國(guó)近代轉(zhuǎn)型的學(xué)術(shù)書(shū)，目前共發(fā)布推文10多篇，6個(gè)月銷(xiāo)售了10000多冊(cè)。 雖然書(shū)很好，但關(guān)注憲法的讀者畢竟是少數(shù)，如何才能讓除了高校學(xué)術(shù)圈、公檢法領(lǐng)域等以外的大眾讀者去了解，并購(gòu)買(mǎi)這本好書(shū)？經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，首期文章將該書(shū)定位為“重新理解中國(guó)近代歷史的新范式”，既是對(duì)本書(shū)的準(zhǔn)確定位，也拓展了本身的受眾群，并以《歷史的回聲》在公號(hào)千字文華發(fā)布；前不久，借助《大秦賦》熱播的契機(jī)，先知書(shū)店又從秦朝的興衰角度解讀“秦制”，推薦《1840年以來(lái)的中國(guó)》和《東周戰(zhàn)爭(zhēng)與儒法國(guó)家的誕生》，從不同視角回望歷史、審視帝制文化。
當(dāng)然，比起打造小眾爆款文章，先知書(shū)店更在意的是文章的長(zhǎng)尾效應(yīng)，從轉(zhuǎn)發(fā)量和收藏量來(lái)衡量選題和文章的價(jià)值。用李治華的話來(lái)說(shuō)，先知書(shū)店的核心價(jià)值在于內(nèi)容寫(xiě)作為用戶(hù)創(chuàng)造新的價(jià)值，提供看待事物和變化的新角度。
至于賣(mài)書(shū)，就在這個(gè)過(guò)程中自然而然的實(shí)現(xiàn)了。目前，先知書(shū)店的主要銷(xiāo)售渠道包括有贊旗艦店、微店、京東旗艦店、淘寶店，而有贊旗艦店的銷(xiāo)售占比80%以上，大多均為內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化而來(lái)。
“把書(shū)店買(mǎi)回家”是種什么體驗(yàn)？
其實(shí)，很多圈內(nèi)人認(rèn)識(shí)先知書(shū)店，是2018年其推出《楊小凱學(xué)術(shù)文庫(kù)》（九卷本），將這套小眾學(xué)術(shù)書(shū)做成了年度爆款。該書(shū)上線第一年內(nèi)，先知書(shū)店圍繞《楊小凱學(xué)術(shù)文庫(kù)》這套作品，策劃、打磨了微信推文共50多篇，“10萬(wàn)＋”原創(chuàng)文章就有十幾篇，最終銷(xiāo)售了3000多套。
而之所以推出“絕版復(fù)活”計(jì)劃，也正是為了為熱愛(ài)閱讀的用戶(hù)解決選好書(shū)、讀好書(shū)的問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)的前半場(chǎng)，先知書(shū)店將選書(shū)和賣(mài)書(shū)的生意做起來(lái)了，且沉淀了一批黏性高、對(duì)價(jià)格不敏感的忠實(shí)用戶(hù)。后半場(chǎng)，則是將已經(jīng)篩選出的1000多種圖書(shū)，按照不同主題、不同話題、不同的用戶(hù)需求組成N個(gè)書(shū)單，并根據(jù)用戶(hù)遇到的具體問(wèn)題和不同場(chǎng)景，提供個(gè)性化的書(shū)單、書(shū)房、小微圖書(shū)館定制服務(wù)。
定價(jià)2980元，銷(xiāo)售了3000套，銷(xiāo)售額近900萬(wàn)元
逐漸地，先知書(shū)店將這種定制服務(wù)打造成了系列產(chǎn)品，最早是2018年“雙11”上線的“先知書(shū)店買(mǎi)回家”系列，這一產(chǎn)品包括“600+”好書(shū)，定位為“私人圖書(shū)館”，目標(biāo)人群是對(duì)圖書(shū)價(jià)格不怎么敏感、更在乎圖書(shū)品質(zhì)的中產(chǎn)以上家庭，滿(mǎn)足商務(wù)人士、企業(yè)家、律師等人群的閱讀需求。目前，這款產(chǎn)品迭代成濃縮版、標(biāo)準(zhǔn)版、擴(kuò)展版、定制版4個(gè)版本，售價(jià)35800元、99800元不等。截至2020年“雙11”，該系列共銷(xiāo)售100多套，累計(jì)銷(xiāo)售圖書(shū)10萬(wàn)冊(cè)以上。
先知書(shū)店定制服務(wù)
定制業(yè)務(wù)并不難理解，就是根據(jù)用戶(hù)需求配備圖書(shū)，從選書(shū)、采購(gòu)到配送甚至圖書(shū)陳列均由先知書(shū)店完成。除了產(chǎn)品之外，先知書(shū)店在包裝、物流、閱讀增值服務(wù)等方面力求將用戶(hù)體驗(yàn)做到極致。比如，會(huì)為書(shū)友獨(dú)家定制包裝，給予愛(ài)書(shū)人一份閱讀的儀式感；采用京東物流保證收書(shū)時(shí)速和品質(zhì)。就像大數(shù)據(jù)代替不了人的思考和決策，他們所做的圖書(shū)銷(xiāo)售，并不是一種完全標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)，不可替代之處在于通過(guò)好書(shū)伴讀、線上讀書(shū)會(huì)等形式為用戶(hù)提供附加值，“書(shū)友隨時(shí)可以跟我們討論閱讀過(guò)程中的困惑，分享閱讀感悟，不只是賣(mài)書(shū)和賣(mài)書(shū)的關(guān)系?！睅缀跏菑?016年，沉淀了第一批忠實(shí)用戶(hù)開(kāi)始，先知書(shū)店就開(kāi)始建立微信群。當(dāng)2019年“私域流量”成為風(fēng)口時(shí)，先知書(shū)店已經(jīng)沉淀了5萬(wàn)+高黏性用戶(hù)。
而新的日更微信公眾號(hào)“李強(qiáng)好書(shū)伴讀”，就是基于書(shū)店私域流量運(yùn)營(yíng)，與書(shū)友深度互動(dòng)的結(jié)果。一年多時(shí)間，書(shū)店編輯選編文章+私域流量推送，該公號(hào)實(shí)現(xiàn)了從0到7萬(wàn)+的用戶(hù)沉淀，還創(chuàng)造過(guò)一單銷(xiāo)售12萬(wàn)元的銷(xiāo)售成績(jī)。
李強(qiáng)好書(shū)伴讀
讓“先知”成為一種品牌認(rèn)同
先知書(shū)店是一群把讀書(shū)當(dāng)做事業(yè)，也把讀書(shū)當(dāng)做生活方式的人，他們選出的每一本書(shū)首先要打動(dòng)自己。先知書(shū)店的好書(shū)和內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)，一定程度上解決了用戶(hù)選書(shū)的痛，節(jié)約了時(shí)間成本，還能提供閱讀的答疑解惑服務(wù)，更深層次講，先知書(shū)店為用戶(hù)創(chuàng)造了精神價(jià)值，提供了一種身份認(rèn)同，“有讀者稱(chēng)先知是’書(shū)店中的愛(ài)馬仕’?！?/span>
李治華則把先知書(shū)店的商業(yè)模式總結(jié)為“電商+新媒體+私域流量”，尤其是自2020年5月開(kāi)始，先知書(shū)店推出的所有重點(diǎn)書(shū)自有渠道1年銷(xiāo)量穩(wěn)定在1萬(wàn)冊(cè)以上，就是用戶(hù)對(duì)這個(gè)品牌的認(rèn)可。商業(yè)模式的摸索也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，在這三項(xiàng)業(yè)務(wù)步入正軌之后，先知書(shū)店的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)也逐步形成。
目前，團(tuán)隊(duì)20人左右的全職人員2采用“4+1”工作模式，包括選書(shū)-電商團(tuán)隊(duì)、內(nèi)容團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)運(yùn)營(yíng)、商務(wù)拓展團(tuán)隊(duì)各自分工，“+1”則是指包括包裝、物流以及閱讀交流等在內(nèi)的增值服務(wù)，需要全員參與。此外，由近百位著名學(xué)者、資深編輯、書(shū)評(píng)人組成的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，提供專(zhuān)業(yè)的選書(shū)意見(jiàn)。 穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)只是結(jié)果，先知書(shū)店想做的，是為用戶(hù)節(jié)約選書(shū)、讀書(shū)的時(shí)間成本。 至于是否會(huì)探索從線上到線下的新零售業(yè)務(wù)，李治華說(shuō)，希望不是打造傳統(tǒng)意義上的的書(shū)店，或時(shí)下流行的品牌體驗(yàn)店，而是能探索出一種新物種。當(dāng)前先知書(shū)店最重要的業(yè)務(wù)也是其基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，選出更多好書(shū)，“先知”的第一層含義是“讓讀好書(shū)的人先知道未來(lái)”，第二層意思是，“好書(shū)先知道”——新書(shū)無(wú)論是獨(dú)家還是和電商平臺(tái)同時(shí)上架，讓好書(shū)能迅速匹配到更廣的用戶(hù)的同時(shí)，為出版的新書(shū)做第一輪營(yíng)銷(xiāo)。 最后，為了讓更多人文社科類(lèi)好書(shū)與先知書(shū)店相逢，我們?cè)O(shè)置了快問(wèn)快答環(huán)節(jié)，讓出版機(jī)構(gòu)能快速、清晰地了解先知書(shū)店的合作模式。
商務(wù)君：出版機(jī)構(gòu)最關(guān)心的是圖書(shū)的折扣問(wèn)題，先知書(shū)店的進(jìn)貨標(biāo)準(zhǔn)是怎樣？
先知書(shū)店：一種是長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作，折扣接近于出版社給其他大的電商平臺(tái)的供貨折扣；另一種就是零星購(gòu)買(mǎi)的單本書(shū)，折扣可能更高一點(diǎn)。先知書(shū)店的宗旨是為了讓好書(shū)有尊嚴(yán)，具體折扣和每本書(shū)的定價(jià)、首印數(shù)、包銷(xiāo)數(shù)量有關(guān)，保證雙方有都能盈利，讓出好書(shū)的出版機(jī)構(gòu)賺到錢(qián)，只有他們出更多好書(shū)，我們才能活得更好。
商務(wù)君：先知書(shū)店采取的是包銷(xiāo)模式，發(fā)貨和結(jié)款規(guī)則是？
先知書(shū)店：首印時(shí)便可給出版社先結(jié)一半現(xiàn)款，緩解了生產(chǎn)端的回款和退貨壓力。比如首發(fā)1萬(wàn)冊(cè)，先在印廠存5000冊(cè)，另外5000存放在先知書(shū)店的庫(kù)房，分兩次消化。但我們也會(huì)根據(jù)電商銷(xiāo)售數(shù)據(jù)優(yōu)化選書(shū)決策，優(yōu)化和補(bǔ)充新品。某本好書(shū)在自己的庫(kù)房存放10～20本，以此類(lèi)推。先知書(shū)店剛剛搬家，專(zhuān)門(mén)建立了30多平方米的庫(kù)房，讓精選的好書(shū)能組合成更多新書(shū)單。
確定好的新書(shū)下印后，先知書(shū)店就把一半的現(xiàn)款打過(guò)去，這種合作模式不僅讓小眾的學(xué)術(shù)書(shū)能夠?qū)崿F(xiàn)較好的銷(xiāo)售，還能規(guī)避出版機(jī)構(gòu)的回款壓力。
商務(wù)君：除了自建渠道，先知書(shū)店如何讓更多人看到這些好書(shū)？擴(kuò)大品牌影響力？
先知書(shū)店：一方面，我們開(kāi)設(shè)了京東和淘寶店，通過(guò)與大平臺(tái)的合作，讓更多人認(rèn)識(shí)先知書(shū)店；另一方面，目前我們正在努力建立線上分銷(xiāo)系統(tǒng)，尋找一些能持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，基因和先知書(shū)店匹配的新媒體，公號(hào)、短視頻博主、UP主等，通過(guò)互轉(zhuǎn)原創(chuàng)內(nèi)容，共同推廣先知書(shū)店好書(shū)。
商務(wù)君：目前，先知書(shū)發(fā)展最大的困難是什么？
先知書(shū)店：愛(ài)讀書(shū)思考，認(rèn)可商業(yè)價(jià)值，有創(chuàng)業(yè)精神的人才匱乏，這是書(shū)店一開(kāi)始就很難，但越發(fā)展感覺(jué)越難的問(wèn)題。
