2月29日，“2024圖書影響力論壇暨2023年度圖書影響力致敬”活動在北京舉辦。
本屆圖書影響力論壇以“打造好書影響力，共創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展”為主題，力求通過論壇的舉辦及年度圖書影響力致敬，引導(dǎo)出版機(jī)構(gòu)以好書樹立好品牌，以好書做好大市場，以好書實(shí)現(xiàn)雙效統(tǒng)一，為行業(yè)提供價值參考。論壇由百道網(wǎng)主辦，論壇上發(fā)布了《2023百道圖書影響力數(shù)據(jù)報告》。
中國出版集團(tuán)公司原總裁 聶震寧
中國出版集團(tuán)公司原總裁聶震寧在致辭時認(rèn)為，媒介時代的營銷本質(zhì)上是影響力營銷。就出版業(yè)而言，所謂影響力營銷，主要是出版社通過自身的市場營銷運(yùn)作，對品牌的打造和公信力、親和力的加強(qiáng)，對讀者的思想觀念、閱讀期待、信息獲得乃至購買行為、評價結(jié)果產(chǎn)生更多影響，這應(yīng)該引起出版同仁的高度重視和深入研究。
中國編輯學(xué)會會長 郝振省
在中國編輯學(xué)會會長郝振省看來，有價值的好書只有被廣大讀者發(fā)現(xiàn)，被更多人閱讀，產(chǎn)生廣泛的影響力，才能發(fā)揮應(yīng)有的社會效益。把有價值的好書做出社會影響力涉及到多方面的綜合性工作。
中國出版協(xié)會常務(wù)副秘書長、科技出版工作委員會常務(wù)副主任 吳寶安
中國出版協(xié)會常務(wù)副秘書長、科技出版工作委員會常務(wù)副主任吳寶安表示，與圖書發(fā)行數(shù)據(jù)不同，圖書影響力的評價是一項(xiàng)來自更多層面、更多維度、更多意見綜合的分散的表現(xiàn)，每一個評價結(jié)果的出爐，都代表了評價者不同的標(biāo)準(zhǔn)與要求。我們需要一個更加綜合的評價體系，來為圖書影響力的建立與擴(kuò)散提供指引與參照。
在“2024圖書影響力論壇”環(huán)節(jié)，來自出版集團(tuán)、出版社、研究機(jī)構(gòu)的多位嘉賓展開了精彩的論述。
中國出版集團(tuán)有限公司黨組成員，中國出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰径?、總?jīng)理 茅院生
新時代做好書的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
中國出版集團(tuán)有限公司黨組成員，中國出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰径?、總?jīng)理茅院生認(rèn)為，新時代做好書，面臨行業(yè)市場化改革以來的一系列新挑戰(zhàn)：一是有效閱讀和圖書消費(fèi)需求不足，產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段已進(jìn)入平臺期；二是出版內(nèi)容創(chuàng)新難以適配新需求；三是產(chǎn)品服務(wù)模式和技術(shù)滯后。
同時，新時代做好書，也擁有時代與科技發(fā)展賦予的一系列新機(jī)遇。主題出版工作迎來新機(jī)遇將有新作為，AI浪潮下的出版內(nèi)容價值彰顯，圖書零售市場將回歸傳統(tǒng)和理性。為此，中國出版集團(tuán)將聚焦主題主線，立足人文社科優(yōu)勢，持續(xù)打造中國出版特色主題出版；加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，用好重大出版工程，引領(lǐng)帶動精品出版；提升選題門檻，強(qiáng)化資源立社意識，提升好書、暢銷書的比例；加快技術(shù)賦能，推動出版深度融合，探索符合實(shí)際的融合發(fā)展道路；圍繞人才強(qiáng)企，持續(xù)打造高素質(zhì)編輯人才隊(duì)伍。
上海世紀(jì)出版集團(tuán)黨委委員、副總裁 彭衛(wèi)國
專業(yè)學(xué)術(shù)出版品牌塑造要堅持“八化”
上海世紀(jì)出版集團(tuán)黨委委員、副總裁彭衛(wèi)國介紹，上海專業(yè)學(xué)術(shù)出版走過了專業(yè)出版機(jī)構(gòu)布局、專業(yè)學(xué)術(shù)出版中心建設(shè)兩個重要階段，當(dāng)下出版品牌的塑造和強(qiáng)化正在成為越來越重要的課題。
他認(rèn)為，出版品牌塑造的過程既是一個精品力作的出版過程，又是滿足讀者需求的過程。專業(yè)學(xué)術(shù)出版品牌的塑造必須堅持“八化”。
規(guī)劃體系化，聚焦某一學(xué)科某一主題的系統(tǒng)性選題開發(fā)。項(xiàng)目精品化，聚焦研究前沿，聚焦頂級作品；作者名家化，名家引領(lǐng)、大師坐鎮(zhèn)，是保證專業(yè)學(xué)術(shù)出版高水準(zhǔn)的前提，要善于發(fā)現(xiàn)未來的名家；編輯學(xué)者化，學(xué)者型編輯是專業(yè)學(xué)術(shù)出版的重要支撐；營銷精準(zhǔn)化，要用精準(zhǔn)營銷的理念把“有限”變成“最上限”，也就是效益最大化。印制訂單化，必須走按需印刷的道路，也就是一般制造業(yè)講的訂單生產(chǎn)；服務(wù)信息化，在傳播環(huán)節(jié)，充分利用信息化手段，做好知識服務(wù)；團(tuán)隊(duì)（中心）品牌化，關(guān)注從產(chǎn)品品牌到機(jī)構(gòu)品牌的躍升，關(guān)注集作者品牌、編輯品牌、圖書品牌于一體的出版品牌塑造。
外研集團(tuán)黨委書記、董事長，外研社社長 王芳
用上限思維做好書
外研集團(tuán)黨委書記、董事長，外研社社長王芳以“用上限思維做好書，致敬我們的時代”為主題，從“GAI3”這一數(shù)字教育發(fā)展理念入手，即從聯(lián)結(jié)為先(Connection)、內(nèi)容為本（Content）、合作為要（Cooperation），走向集成化(Integrated)、智能化(Intelligent)、國際化(International)，堅持應(yīng)用為王(Application)，創(chuàng)新治理方式(Governance)，結(jié)合論壇的主題和外研社融合出版實(shí)踐，闡述了外研社對數(shù)字化時代的“好書”和“好書影響力”的思考。
外研社每年發(fā)行1億冊圖書，折算下來背后有7000萬用戶?，F(xiàn)在，外研社與用戶之間有了實(shí)時的、密切的、可累積的雙向互動的聯(lián)系。每一本圖書交付給用戶的那一刻，就成了服務(wù)的起點(diǎn)。外研社的《新概念英語》《書蟲》等經(jīng)典產(chǎn)品在數(shù)字升級過程中，圖書出版分社和數(shù)字子公司資源互通，價值共創(chuàng)，新產(chǎn)品拓展了應(yīng)用場景、突破了內(nèi)容限制、降低了生產(chǎn)成本，更加懂得用戶需求。
王芳提出，數(shù)字化時代，出版業(yè)需要為特定群體生產(chǎn)個性化內(nèi)容，精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)用戶。外研社依托中國英語閱讀研究院，發(fā)布了《中國中小學(xué)生英語分級閱讀標(biāo)準(zhǔn)》，搭建了“外研社中小學(xué)英語分級閱讀體系”，明確了不同年齡段中國孩子英語學(xué)習(xí)水平的本土化英語分級閱讀要求。目前，全國有超過一半的大學(xué)生和約三分之一的中小學(xué)生在課堂內(nèi)使用外研版教材。
在創(chuàng)新治理方式上，外研社建設(shè)了數(shù)據(jù)駕駛艙、數(shù)據(jù)看板等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)一“屏”盡覽無障礙、一“網(wǎng)”打盡無遺漏，縱向打通組織層級，橫向拉通職能條線，深度連接數(shù)據(jù)孤島，通過核心數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的“乘數(shù)效應(yīng)”。王芳同時表示，大力數(shù)字化發(fā)展，并不意味著弱化傳統(tǒng)出版，二者互為支撐。在全社提出了“應(yīng)數(shù)盡數(shù)、紙數(shù)融合”的號召；外研社的數(shù)字學(xué)習(xí)平臺全學(xué)段用戶超7000萬；傾力打造紙數(shù)內(nèi)容聯(lián)動、銷售聯(lián)動、服務(wù)聯(lián)動。截至目前，外研社數(shù)字相關(guān)收入占比，已經(jīng)達(dá)到了總收入的30%。出版社的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是對技術(shù)和平臺的升級，更是閱讀文化和出版生態(tài)的深刻變革，是形成出版行業(yè)“新質(zhì)生產(chǎn)力”的重要路徑。通過這一轉(zhuǎn)型，好書能夠更廣泛地被發(fā)現(xiàn)和閱讀，以更豐富的形態(tài)，進(jìn)行更高效的傳播，從而在數(shù)字時代持續(xù)擴(kuò)大影響力。
接力出版社總編輯 白冰
圖書影響力來自五大創(chuàng)新力
接力出版社總編輯白冰以“影響力來自于創(chuàng)新力”為主題做演講。他認(rèn)為，做書就是要做影響力，圖書影響力來自于創(chuàng)新力，創(chuàng)新力表現(xiàn)在以下五個方面，即選題內(nèi)容的創(chuàng)新、形式的創(chuàng)新、作家隊(duì)伍的拓展、營銷的創(chuàng)新以及跨文化交流的創(chuàng)新。
選題內(nèi)容的創(chuàng)新包括學(xué)術(shù)理論的創(chuàng)新。凡是有價值的書都是對人類文明發(fā)展進(jìn)程曾經(jīng)產(chǎn)生或者現(xiàn)在仍然產(chǎn)生重大影響的。內(nèi)容的創(chuàng)新還包括形象的創(chuàng)新，比如《長襪子皮皮》中的主人公皮皮、曹文軒的《丁丁當(dāng)當(dāng)系列》、接力出版社的“章魚先生賣雨傘”系列。
產(chǎn)品形式的創(chuàng)新，是要在圖書的品質(zhì)、式樣、特征等方面有好創(chuàng)意，也有機(jī)會成為市場上的亮點(diǎn)。接力出版社的合作伙伴——英國尤斯伯恩出版公司一直秉持“讓書像玩具一樣好玩，像美食一樣誘人”的做書理念，打造了許多創(chuàng)意十足、內(nèi)容有趣、形式新奇的童書佳作。2018年接力版“尤斯伯恩”系列在中國大陸上市后，累計發(fā)貨碼洋已達(dá)6.75億元。
要想創(chuàng)新，作家畫家隊(duì)伍的拓展也很重要。接力出版社一直在跨界尋找權(quán)威的、專業(yè)的專家學(xué)者進(jìn)行合作，不斷拓展作家、畫家隊(duì)伍。
新媒體的營銷邏輯是，在哪里交集就在哪里交流，在哪里交流就在哪里產(chǎn)生交易，營和銷融為一體顯得異常重要。比如接力出版社2022年底上市的“好忙好忙小鎮(zhèn)”系列因小紅書平臺的“種草”而火爆全網(wǎng)。從官宣出書開始，責(zé)編就不定期地在小紅書更新這套書的出版進(jìn)度，讀者在線催圖書出版，圍觀編輯的出書進(jìn)度，小紅書賬號“童書編輯海?！背闪俗x者“云監(jiān)工”的平臺。在小紅書預(yù)售當(dāng)天，銷量便突破3萬冊，銷售碼洋超過220萬。截至目前，發(fā)行了54萬冊，累計發(fā)貨碼洋3667萬。
我們的圖書不僅屬于中國讀者，也屬于全世界的讀者，這就要求我們要在跨文化傳播上創(chuàng)新。接力出版社2020年輸出品種增長13.56%，2021年增長26.9%，2022年增長5.9%，靠的不僅是優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)圖書，還有在跨文化傳播上的創(chuàng)新。
中國作家出版集團(tuán)黨委副書記、作家出版社社長 鮑堅
堅持以讀者為導(dǎo)向
中國作家出版集團(tuán)黨委副書記、作家出版社社長鮑堅結(jié)合作家出版社2024年的幾個重大出版項(xiàng)目，就文學(xué)出版面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對，闡述了自己的理解與思考。
在文學(xué)閱讀中，讀者的需求至少有兩個明顯的變化：一是體裁上的短閱讀，二是題材上的泛文學(xué)化。從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看，紙質(zhì)出版逐步下降的趨勢不可避免。出版業(yè)與作者之間曾經(jīng)的單純關(guān)系逐漸變得越來越不單純。作品的紙質(zhì)出版只是諸多關(guān)系中的一個，一個作家的一部作品可能會跟多個出版機(jī)構(gòu)產(chǎn)生關(guān)系；出版社長期培育的作家資源，可能一夜之間就流失出去。文學(xué)出版需要一個什么樣的具有一定穩(wěn)定性的環(huán)境，才能可持續(xù)地健康發(fā)展？
針對這些挑戰(zhàn)，鮑堅認(rèn)為，出版社必須堅持以讀者為導(dǎo)向，更加關(guān)注讀者喜歡讀什么、用什么方式閱讀、什么時間閱讀、在哪里閱讀等這些看似細(xì)枝末節(jié)的東西，更加尊重讀者的感受；主動作為，在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)主動策劃、在銷售環(huán)節(jié)不被少數(shù)渠道所左右；守住底線，中國文學(xué)的初心必須堅守，中國文學(xué)的價值觀不可偏廢。
北大信息管理系系主任、北大出版研究院院長 張久珍
圖書影響力評價的策略和工具
北大信息管理系系主任、北大出版研究院院長張久珍認(rèn)為，圖書影響力評價的策略，必須細(xì)分讀者群體，可以按年齡、按性別、按國別、按身體條件等多種標(biāo)準(zhǔn)劃分；必須細(xì)分讀物主題，可以從功能閱讀角度劃分，也可以從情緒價值的角度劃分，還可以從個人成長的角度劃分。
